課程信息

課程名稱： TOGAF 9.2 企業(yè)架構認證

公開班、定制班

開課時間：2024-10-25

課程介紹

【課程概述】

       數(shù)字化時代大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代互聯(lián)網(wǎng)+技術正在沖擊我國各行業(yè)。我國企業(yè)如何適應數(shù)字化時代商業(yè)模式轉型為以客戶為中心的挑戰(zhàn)、抓住機遇實現(xiàn)轉型，將成為我國企業(yè)生存的關鍵?；ヂ?lián)網(wǎng)+下企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新必須適應的互聯(lián)網(wǎng)思維、面向用戶中心化的企業(yè)商業(yè)模式轉型、面向生態(tài)模式的企業(yè)生產(chǎn)模式轉型、面向數(shù)據(jù)驅動的下企業(yè)經(jīng)營模式轉型、面向集約化的企業(yè)運營模式轉型等關鍵內(nèi)容的復雜性要求企業(yè)在新時期我國企業(yè)必須開展互聯(lián)網(wǎng)+下的頂層設計，以指導企業(yè)謀篇布局。全球化的頂層設計實踐經(jīng)驗表明，企業(yè)架構是必然選擇。企業(yè)架構如同數(shù)字化發(fā)展的總體布局，可以幫助企業(yè)執(zhí)行各業(yè)務主線數(shù)字化發(fā)展的總體戰(zhàn)略及并形成頂層設計。目前，業(yè)界最有名的企業(yè)架構框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到我國國有中大型企業(yè)的普遍應用。本次培訓將由國家級企業(yè)架構頂層設計專家團隊為您分享十五年的數(shù)字化發(fā)展頂層設計與企業(yè)架構最佳實踐與體會。


【課程目標】

通過此次課程培訓，學員可達到如下目標：
1.認知數(shù)字化時代企業(yè)數(shù)字化轉型的發(fā)展趨勢與以客戶為中心的業(yè)務能力端到端建設重要性；
2.理解業(yè)務能力頂層設計的重要性，明確頂層設計下結構化布局與安排的引導與管控作用；
3.掌握國際開放群組企業(yè)架構工作方法TOGAF及其ADM架構開放過程框架；
4.掌握數(shù)字化時代業(yè)務架構設計、數(shù)據(jù)架構設計、應用架構設計、技術架構設計的實踐方法與核心精髓；
5.掌握數(shù)字化時代企業(yè)信息安全頂層設計體系下安全戰(zhàn)略、安全架構和安全運營的方法；
6.掌握數(shù)字化時代適應商業(yè)模式轉型下互聯(lián)網(wǎng)公共服務平臺規(guī)劃與建設最佳實踐；
7.分享與介紹統(tǒng)一架構管控下信息化建設模式。


【學習對象】

各有關企業(yè)IT總監(jiān)、IT高級經(jīng)理、IT咨詢顧問、IT支持專家；信息安全經(jīng)理、信息系統(tǒng)管理專業(yè)人士；內(nèi)部/外部信息系統(tǒng)審計師和質(zhì)量流程控制人員；業(yè)務流程經(jīng)理、業(yè)務流程顧問；其他參與IT治理的人員、資深IT人員、審計管理人員等。


【考試流程】

1.The Open Group于2017年1月選擇Pearson VUE作為考試中心，為The Open Group在中國范圍內(nèi)提供認證考試。其考試網(wǎng)址為：http://pearsonvue.com/theopengroup/。

2.獲取證書，順利通過考試后4周左右，學員可到The Open Group官網(wǎng)下載電子版證書，其登錄網(wǎng)址為：http://certification.opengroup.org/togaf-atc-register，證書為The Open Group頒發(fā)的全球統(tǒng)一證書。

3.通過考試的學員，其姓名與認證信息將同步發(fā)布到The Open Group 官方網(wǎng)站上，以便公開查詢。

4.TOGAF 9.2認證考試科目說明：


【頒發(fā)證書】

參加相關培訓的學員，可以獲得：由國際開放群組The Open Group授權機構和講師頒發(fā)的《數(shù)字企業(yè)高級架構師》專業(yè)技能培訓證書，參加考試 Togaf 鑒定級考試的學員，需單獨繳納考試報名費，考試通過后，將獲取The Open Group機構頒發(fā)的架構鑒定級資質(zhì)證書。


【課程大綱】

TOGAF9.2企業(yè)架構認證

日程

培訓模塊

培訓內(nèi)容

第一天

Part 1 頂層設計時代

1.    課程簡介

2.    當前企業(yè)數(shù)字化主要困局分析

3.    擁抱數(shù)字化成為企業(yè)典型趨勢

4.    企業(yè)發(fā)展變革與頂層設計需求

5.    頂層設計下引導與控制的作用

6.    頂層設計工作的四步三階段化

Part 2 業(yè)務架構

        1. 架構內(nèi)容元模型
        2. 預備階段
        3. 架構治理
        4. 商業(yè)論證
        5. 利益相關者管理
        6.架構視圖和觀點
        7. 構建塊和架構開發(fā)方法（ADM)



第二天

Part 3 信息系統(tǒng)架構和技術架構


     架構實施支持技術
  1. A 階段: 架構愿景
  2. B 階段: 業(yè)務架構
  3. B 階段: 業(yè)務架構 – 目錄，圖表和矩陣
  4. C 階段: 信息系統(tǒng)架構
  5.  C 階段: 數(shù)據(jù)架構
  6.  C 階段: 數(shù)據(jù)架構 –目錄，圖表和矩陣
  7.  整合的信息基礎設施參考模型


  1.  C 階段: 應用架構
  2.  整合的信息基礎設施參考模型
  3.  C 階段: 應用架構
  4.  C 階段: 應用架構 –目錄，圖表和矩陣
  5.  基礎架構
  6.  D 階段: 技術架構
  7.  D 階段: 技術架構 – 目錄，圖表和矩陣
  8.  遷移規(guī)劃技術
  9.  E 階段: 機會及解決方案


第三天


Part 4 架構開發(fā)方法（ADM）其他階段


  1.  F 階段: 遷移規(guī)劃
  2.  G 階段: 實施治理
  3.  H 階段: 架構變更管理
  4.  架構開發(fā)方法（ADM ) 需求管理

Part 5 架構開發(fā)方法（ADM) 指引


  1.  架構分割
  2.  選配架構開發(fā)方法（ADM)指引: 迭代與等級
  3.  架構成熟度模型
  4.  架構技能框架


Part 6 案例研究

  1.  某集團企業(yè)架構案例
  2.  某大型銀行企業(yè)架構案例
  3.  某政府行業(yè)架構案例



注：具體開課時間將根據(jù)實際進行調(diào)整，請關注青藍咨詢官方公眾號消息或咨詢課程顧問！




【聯(lián)系青藍咨詢】

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