課程信息

課程名稱: TOGAF 9.2企業(yè)架構(gòu)認(rèn)證

公開(kāi)班、定制班

開(kāi)課時(shí)間:2010-10-25

課程介紹


課程概述】

       數(shù)字化時(shí)代大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)正在沖擊我國(guó)各行業(yè)。我國(guó)企業(yè)如何適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式轉(zhuǎn)型為以客戶為中心的挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,將成為我國(guó)企業(yè)生存的關(guān)鍵。互聯(lián)網(wǎng)+下企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新必須適應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)思維、面向用戶中心化的企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、面向生態(tài)模式的企業(yè)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型、面向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的下企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型、面向集約化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵內(nèi)容的復(fù)雜性要求企業(yè)在新時(shí)期我國(guó)企業(yè)必須開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)+下的頂層設(shè)計(jì),以指導(dǎo)企業(yè)謀篇布局。全球化的頂層設(shè)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,企業(yè)架構(gòu)是必然選擇。企業(yè)架構(gòu)如同數(shù)字化發(fā)展的總體布局,可以幫助企業(yè)執(zhí)行各業(yè)務(wù)主線數(shù)字化發(fā)展的總體戰(zhàn)略及并形成頂層設(shè)計(jì)。目前,業(yè)界最有名的企業(yè)架構(gòu)框架是TOGAF(The Open Group Architecture Framework)。TOGAF已被80%的 Forbes 500公司使用,并得到我國(guó)國(guó)有中大型企業(yè)的普遍應(yīng)用。本次培訓(xùn)將由國(guó)家級(jí)企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)專家團(tuán)隊(duì)為您分享十五年的數(shù)字化發(fā)展頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐與體會(huì)。


課程目標(biāo)】

通過(guò)此次課程培訓(xùn),學(xué)員可達(dá)到如下目標(biāo):
1.認(rèn)知數(shù)字化時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)與以客戶為中心的業(yè)務(wù)能力端到端建設(shè)重要性;
2.理解業(yè)務(wù)能力頂層設(shè)計(jì)的重要性,明確頂層設(shè)計(jì)下結(jié)構(gòu)化布局與安排的引導(dǎo)與管控作用;
3.掌握國(guó)際開(kāi)放群組企業(yè)架構(gòu)工作方法TOGAF及其ADM架構(gòu)開(kāi)放過(guò)程框架;
4.掌握數(shù)字化時(shí)代業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)踐方法與核心精髓;
5.掌握數(shù)字化時(shí)代企業(yè)信息安全頂層設(shè)計(jì)體系下安全戰(zhàn)略、安全架構(gòu)和安全運(yùn)營(yíng)的方法;
6.掌握數(shù)字化時(shí)代適應(yīng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型下互聯(lián)網(wǎng)公共服務(wù)平臺(tái)規(guī)劃與建設(shè)最佳實(shí)踐;
7.分享與介紹統(tǒng)一架構(gòu)管控下信息化建設(shè)模式。


學(xué)習(xí)對(duì)象

各有關(guān)企業(yè)IT總監(jiān)、IT高級(jí)經(jīng)理、IT咨詢顧問(wèn)、IT支持專家;信息安全經(jīng)理、信息系統(tǒng)管理專業(yè)人士;內(nèi)部/外部信息系統(tǒng)審計(jì)師和質(zhì)量流程控制人員;業(yè)務(wù)流程經(jīng)理、業(yè)務(wù)流程顧問(wèn);其他參與IT治理的人員、資深I(lǐng)T人員、審計(jì)管理人員等。


考試流程

1.The Open Group20171月選擇Pearson VUE作為考試中心,為The Open Group在中國(guó)范圍內(nèi)提供認(rèn)證考試。其考試網(wǎng)址為:http://pearsonvue.com/theopengroup/。

2.獲取證書,順利通過(guò)考試后4周左右,學(xué)員可到The Open Group官網(wǎng)下載電子版證書,其登錄網(wǎng)址為:http://certification.opengroup.org/togaf-atc-register,證書為The Open Group頒發(fā)的全球統(tǒng)一證書。

3.通過(guò)考試的學(xué)員,其姓名與認(rèn)證信息將同步發(fā)布到The Open Group 官方網(wǎng)站上,以便公開(kāi)查詢。

4.TOGAF 9.2認(rèn)證考試科目說(shuō)明:

 


頒發(fā)證書

參加相關(guān)培訓(xùn)的學(xué)員,可以獲得:由國(guó)際開(kāi)放群組The Open Group授權(quán)機(jī)構(gòu)和講師頒發(fā)的《數(shù)字企業(yè)高級(jí)架構(gòu)師》專業(yè)技能培訓(xùn)證書,參加考試 Togaf 鑒定級(jí)考試的學(xué)員,需單獨(dú)繳納考試報(bào)名費(fèi),考試通過(guò)后,將獲取The Open Group機(jī)構(gòu)頒發(fā)的架構(gòu)鑒定級(jí)資質(zhì)證書。


 

課程大綱

TOGAF9.2企業(yè)架構(gòu)認(rèn)證

培訓(xùn)日程

第一天

Part 1 TOGAF概述

課程簡(jiǎn)介

管理概述

TOGAF 構(gòu)件

架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法(ADM)簡(jiǎn)介

企業(yè)連續(xù)系列

架構(gòu)儲(chǔ)藏庫(kù)

架構(gòu)內(nèi)容框架

Part 2 業(yè)務(wù)架構(gòu)

架構(gòu)內(nèi)容元模型

預(yù)備階段

架構(gòu)治理

商業(yè)論證

利益相關(guān)者管理

架構(gòu)視圖和觀點(diǎn)

構(gòu)建塊和架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法(ADM)

第二天

Part 3 信息系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)

架構(gòu)實(shí)施支持技術(shù)

A 階段: 架構(gòu)愿景

B 階段: 業(yè)務(wù)架構(gòu)

B 階段: 業(yè)務(wù)架構(gòu) – 目錄,圖表和矩陣

C 階段: 信息系統(tǒng)架構(gòu)

C階段: 數(shù)據(jù)架構(gòu)

C階段: 數(shù)據(jù)架構(gòu) –目錄,圖表和矩陣

整合的信息基礎(chǔ)設(shè)施參考模型

C階段: 應(yīng)用架構(gòu)

整合的信息基礎(chǔ)設(shè)施參考模型

C階段: 應(yīng)用架構(gòu)

C階段: 應(yīng)用架構(gòu) –目錄,圖表和矩陣

基礎(chǔ)架構(gòu)

D 階段: 技術(shù)架構(gòu)

D 階段: 技術(shù)架構(gòu) – 目錄,圖表和矩陣

遷移規(guī)劃技術(shù)

E 階段: 機(jī)會(huì)及解決方案

第三天

Part 4 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法(ADM)其他階段

F 階段: 遷移規(guī)劃

G 階段: 實(shí)施治理

H 階段: 架構(gòu)變更管理

架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法(ADM ) 需求管理

Part 5 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法(ADM) 指引

架構(gòu)分割

選配架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法(ADM)指引: 迭代與等級(jí)

架構(gòu)成熟度模型

架構(gòu)技能框架

Part 6 案例研究:

某集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)案例

某大型銀行企業(yè)架構(gòu)案例

某政府行業(yè)架構(gòu)案例


注:具體開(kāi)課時(shí)間將根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整,請(qǐng)關(guān)注青藍(lán)咨詢官方公眾號(hào)消息或咨詢課程顧問(wèn)!



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       電話:0755-86950769

       郵箱:peixun@shzhchina.com 

       網(wǎng)址:http://www.mycalorietracker.com



 

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