課程信息
課程名稱： Project在項目管理中的實戰(zhàn)應用
定制班
開課時間：2024-06-15
課程介紹
【課程簡介】
MS Project 2010是由微軟公司推出的目前在國際上最為流行的基于網(wǎng)絡的項目管理軟件工具。在各類IT集成及軟件開發(fā)項目、新產(chǎn)品研發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)項目、設計項目、 工程建設項目、投資項目、企業(yè)多項目管理中發(fā)揮著巨大的作用，它將先進的項目管理思想與信息技術完美結合，幫助企業(yè)規(guī)范項目管理的流程和增強執(zhí)行效果。系 統(tǒng)學習和使用MS Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項目經(jīng)理和管理人員的實戰(zhàn)能力，有效地監(jiān)控和管理各類運營項目，更有效地進行團隊的協(xié)作管理，優(yōu)化工作流程，以完成 項目目標和提升企業(yè)競爭力。
【課程目標】
通過對項目管理理論知識的基礎認識，指導軟件工具使用，將現(xiàn)有項目信息進行重新定義和分解，安排工作計劃，確定節(jié)點任務和重點管理任務，合理分配資源，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作，從而達到提高工作效率，降低資源浪費的目的。
Day1:復習PMP觀念;并熟悉Ms Project 操作方法.
Day2:在MsProject中, 依據(jù)PMBOK 指南建立項目計劃,由WBS出發(fā)展開一連串活動,實踐PMP 時間管理與成本管理手段在MsProject中, 依據(jù)PMBOK 指南對項目進行追蹤,考核,調(diào)整.檢查項目健康度, 并向高層提出項目管理報告，實踐MsProject 與其他軟件協(xié)作。
【培訓對象】
PMP、企業(yè)項目經(jīng)理、企業(yè)中層管理人員、從事項目管理工作人員、從事IT相關工作者
【授課特點】
生動的企業(yè)典型案例做分析，為學員講解如何在項目管理的每一個過程中，高效的利用Project項目管理工具實現(xiàn)企業(yè)的各類項目管理。學習中將結合案例討論，穿插現(xiàn)場練習提問等方式，使企業(yè)中的不同角色，如研發(fā)人員，項目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項目團隊都會在學習中根據(jù)項目中所處的位置有所收獲，學會通過PROJECT軟件制定項目計劃，WBS工作分解，項目資源的分配和管理，項目的成本分析和進度控制，項目生命周期管理，項目過程中的的溝通管理、動態(tài)跟蹤和項目的文檔管理，多項目管理等。
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課程大綱 |
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第1天：對項目和項目管理的認識 |
第2、3天：微軟項目管理軟件Project實戰(zhàn)應用 |
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1. 項目管理知識綜述 1.1項目的基本概念 1.2項目管理的基本概念 1.3項目管理的職能 1.4現(xiàn)代項目管理 2. 項目管理實踐 2.1項目管理流程 2.2項目管理辦公室 3. 項目啟動 3.1項目啟動理論知識 3.2項目啟動實踐經(jīng)驗 4. 項目進度計劃編制 4.1進度表制定過程 4.2關鍵路線法 4.3進度壓縮 4.4應用日歷 4.5工作分解結構（WBS） 4.6任務分解原則
5. 項目資源計劃編制 5.1 PROJECT中的資源類型 6. 項目成本計劃編制 6.1 成本估算 6.2 成本預算 6.3 費用控制 6.4 PROJECT中成本計算的方式 7. 項目計劃信息發(fā)布 7.1溝通管理在PROJECT中的體現(xiàn) 8. 項目監(jiān)控與溝通 8.1 PROJECT中對計劃的監(jiān)控 8.2 PROJECT中對進度的監(jiān)控 8.3 PROJECT中各種變更管理
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9. Project中項目的規(guī)劃和創(chuàng)建 9.1 制定和編制項目管理計劃； 9.2 明確項目計劃目標和假設、制約因素； 9.3 創(chuàng)建項目管理計劃的方法； 9.4 利用Project“項目向導”編制計劃； 9.5 項目信息、日歷、共享文件的設置； 10. 項目任務和工期管理 10.1 在Project文本中規(guī)劃和輸入任務； 10.2 Project項目中的組織結構； 10.3 設置任務的工期和相關性； 10.4 任務的鏈接與拆分； 10.5 工作分解結構和計劃評審技術； 11. 利用Project實現(xiàn)資源管理 11.1 項目管理資源概述； 11.2 在Project中建立項目資源； 11.3 項目資源的查看和設置； 11.4 為Project中的任務分配資源； 11.5 資源的過度分配與管理；
12. Project中實現(xiàn)成本管理 12.1 項目成本的構成； 12.2 資源成本和任務成本； 12.3 項目管理中工作分配成本； 12.4 項目成本的分析； 13. Project項目綜合管理 13.1 在Project中查看和調(diào)整信息； 13.2 對項目任務的日程排定； 13.3 對項目資源的工作分配； 13.4 項目日程排定的控制； 13.5 設置和修飾個別細小模塊； 14. 利用Project優(yōu)化項目 14.1 對項目日程排定分析； 14.2 對項目縮短工期的分析； 14.3 利用Project解決項目資源沖突； 14.4 利用手頭信息如何減少項目費用； 15. 項目定制和項目跟蹤管理 15.1 多項目操作 創(chuàng)建子項目和主項目，創(chuàng)建資源庫，多項目間資源共享，項目文件密碼設置 15.2 定制項目 修改項目選項，自定義Gantt 表，自定義Gantt 圖，創(chuàng)建自定義窗體，使用管理器共享項目自定義數(shù)據(jù) 15.3 項目跟蹤管理 創(chuàng)建比較基準計劃，項目跟蹤管理，項目進度管理，日程跟蹤管理 資源跟蹤管理 成本跟蹤管理 15.4 項目信息導入導出和打印 項目信息導出 導入 項目信息查詢 項目報表輸出，項目數(shù)據(jù)打印
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