課程大綱

1、敏捷的價值觀與原則

1.1敏捷的價值觀

1.2敏捷的原則

2、敏捷開發(fā)之Scrum框架

2.1Scrum方法中的團隊與角色定義

2.1.1產(chǎn)品負責(zé)人Product Owner

2.1.2 敏捷主管Scrum Master

2.1.3 開發(fā)與測試團隊

2.1.4 團隊規(guī)模與協(xié)作

2.2Scrum方法中的儀式與工件

2.2.1產(chǎn)品清單與迭代清單

2.2.2 發(fā)布計劃與迭代計劃

2.2.3 計劃會議與審核會議

2.2.4 每日例會與燃盡圖

2.2.5 回顧總結(jié)

2.3Scrum案例分析與互動練習(xí)

2.3.1構(gòu)建產(chǎn)品愿景

2.3.2客戶需求與用戶故事

2.3.3第一個迭代（sprint 1）

2.4 Scrum方法的實施

2.4.1敏捷估算和規(guī)劃

2.4.2定義發(fā)布計劃

2.4.3進度控制-速率

2.5Scrum案例分析與互動練習(xí)

2.5.1第二個迭代（sprint 2

2.5.2階段性成果展示

2.6團隊的自組織管理

2.6.1團隊工作進度與風(fēng)險控制

2.6.2敏捷實施的工具的選擇與應(yīng)用

2.6.3績效跟蹤與團隊擴展

2.6.4 Scrum of Scrums

3、課程總結(jié)與回顧 、學(xué)員答疑