課程進(jìn)程安排

第一講：正確認(rèn)識(shí)時(shí)間

1.時(shí)間的定義和特點(diǎn)

（1）開(kāi)源

（2）節(jié)流

（3）替代

（4）再生

第二講：時(shí)間管理一陽(yáng)指

一、時(shí)間殺手—時(shí)間都去哪了？

1．不良情緒面面觀

猶豫、孤獨(dú)、生氣、后悔、焦慮、空虛、仇恨……

2．不良行為面面觀

拖拉、逃避、分心、凌亂、沖動(dòng)、閑聊、放縱……

案例分析：蘇格拉底的教誨

          為什么加班的總是我

二、影響時(shí)間的兩個(gè)層面

案例分析：“我沒(méi)時(shí)間”的忙、盲、茫

第三講：時(shí)間管理六脈神劍

一、定規(guī)劃

1．做正確的事

2．正確地做事

案例分析：職業(yè)成就始于規(guī)劃

二、有時(shí)限

案例分析：德魯克的時(shí)間管理案例

          一位集團(tuán)總裁的時(shí)間管理

三、堵漏洞

1．排干擾

（1）學(xué)會(huì)借力

（2）學(xué)會(huì)說(shuō)“不”

案例分析：拒絕的藝術(shù)

（3）學(xué)會(huì)授權(quán)

案例分析：從諸葛亮的事無(wú)巨細(xì)說(shuō)起

2．抓空閑

案例分析：休息是為了更好地工作

          飯后收拾和打掃是醒腦的時(shí)間

馬桶上的閱讀時(shí)光

3．統(tǒng)一用

案例分析：個(gè)人時(shí)間使用的細(xì)節(jié)分析

案例分析：這個(gè)時(shí)候我干啥？

四、分輕緩

1．工作效能分析四象限法

案例分析：統(tǒng)籌方法的運(yùn)用：日常工作事項(xiàng)分析

          永遠(yuǎn)完不成的事項(xiàng)清單

          頭腦風(fēng)暴：尋找“不辦事項(xiàng)”

工具實(shí)戰(zhàn)：怎么做周計(jì)劃、日計(jì)劃？

2．二八法則

案例分析：丟了西瓜撿芝麻

          什么都舍不得丟，那只會(huì)丟了時(shí)間。

五、提效率

1．要事第一

2．有效授權(quán)

3．高效工具

（1）科學(xué)化分配

案例分析：人體生物節(jié)律表

（2）結(jié)構(gòu)化思考

案例分析：一圖勝千言（空序與時(shí)序）

（3）流程化操作

工具運(yùn)用：YCYA執(zhí)行系統(tǒng)

最新的第4代流程圖示分享

某集團(tuán)OA流程實(shí)例分享

（4）工具化落地

案例分析：免費(fèi)的時(shí)間管理工具

WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）五步法

4．拒絕拖延

5．整理整頓

（1）清理桌面

（2）清理電腦

（3）清理居室

案例分析：5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的運(yùn)用

6．安靜時(shí)間

案例分析：對(duì)高效的誤讀：高效率的五個(gè)不等式

高效思維帶來(lái)高附加值

六、成習(xí)慣

第四講：時(shí)間管理的本質(zhì)

1.自我管理

2.管理生命的健康四好