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課程大綱

軟件開發(fā)模型簡介

敏捷概述

2.1什么是敏捷？

2.2敏捷宣言及敏捷原則

敏捷方法概述

3.1 為什么要用敏捷方法？

3.2敏捷方法和傳統(tǒng)方法有何不同？

3.3市面上都有什么樣的敏捷方法？

3.4我的項目適合不適合敏捷方法？

SCRUM敏捷開發(fā)方法與案例分析

4.1 SCRUM開發(fā)流程

4.2 SCRUM團隊角色及職責

4.2.1產(chǎn)品負責人Product Owner

4.2.2 敏捷主管Scrum Master

4.2.3 開發(fā)與測試團隊

4.2.4 團隊規(guī)模與協(xié)作

4.3 SCRUM儀式和工件

4.3.1產(chǎn)品清單與迭代清單

4.3.2 發(fā)布計劃與迭代計劃

4.3.3 計劃會議與審核會議

4.3.4 每日例會與燃盡圖

4.3.5 回顧總結(jié)

4.4某軟件開發(fā)公司基于SCRUM方法的流程再造

4.4.1開發(fā)流程方案

4.4.2團隊角色方案

4.4.3文檔方案

4.5某軟件開發(fā)項目案例演練

4.4.1用戶故事與估算

4.4.2發(fā)布計劃和迭代計劃

4.4.3燃盡圖與看板管理

基于DSDM Atern方法的敏捷開發(fā)項目管理

4.1 Atern的哲學理念

4.2 Atern的8項成功原則

4.2.1聚焦業(yè)務(wù)

4.2.2按時交付

4.2.3協(xié)作

4.2.4絕無質(zhì)量妥協(xié)

4.2.5在堅實的基礎(chǔ)上不斷構(gòu)建

4.2.6迭代開發(fā)

4.2.7持續(xù)不斷的溝通

4.2.8展示控制

4.3Atern項目的生命周期管理

4.3.1項目前

4.3.2可行性研究

4.3.3基礎(chǔ)階段

4.3.4探索階段

4.3.5工程階段

4.3.6部署階段

4.3.7項目后

4.4Atern項目團隊的角色及任務(wù)

4.4.1業(yè)務(wù)發(fā)起人

4.4.2業(yè)務(wù)愿景人

4.4.3業(yè)務(wù)大使

4.4.4商務(wù)顧問

4.4.5業(yè)務(wù)分析師

4.4.6技術(shù)協(xié)調(diào)人

4.4.7開發(fā)人員

4.4.8測試人員

4.4.9 項目經(jīng)理

4.4.10 團隊經(jīng)理

4.4.11敏捷教練

4.4.12研討會主持人

4.5Atern項目要交付的管理產(chǎn)品

4.5.1項目任務(wù)書

4.5.2商業(yè)論證

4.5.3概要計劃

4.5.4業(yè)務(wù)基礎(chǔ)文件

4.5.5管理基礎(chǔ)文件

4.5.6解決方案基礎(chǔ)文件

4.5.7需求優(yōu)先級列表

4.5.8交付計劃

4.5.9交付控制包

4.5.10時間盒計劃

4.5.11時間盒評審記錄

4.5.12部署計劃

4.5.13展開的解決方案

4.5.14解決方案保證包

4.5.15已部署的產(chǎn)品

4.5.16項目評審報告

4.5.17利益評估報告

4.6Atern項目最佳開發(fā)實踐與技術(shù)

4.6.1引導(dǎo)式研討會

4.6.2 MoSCoW優(yōu)先級排序技術(shù)

4.6.3迭代開發(fā)技術(shù)

4.6.4模型制作技術(shù)

4.6.5時間盒技術(shù)

4.6.6演化的生命周期配置方案

4.6.7需求與估算管理

4.7Atern項目游戲課堂案例演練

4.7.1需求演練

4.7.2 迭代演練

4.7.3 MoSCoW技術(shù)

五、敏捷開發(fā)項目管理綜合案例展示

5.1項目的目標與范圍定義

5.2項目版本規(guī)劃

5.3項目的人員與團隊定義

5.4項目的溝通規(guī)劃

5.5項目計劃與估算

5.6項目測試與配置規(guī)劃

5.7項目問題的解決

培訓總結(jié)與問題答疑

注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進行調(diào)整。