·課程名稱：Prince2受控環(huán)境下的項目管理培訓
·開課時間：2024-03-30
【課程簡介】
PRINCE2是Project IN Controlled Environment （受控環(huán)境下的項目管理）的簡稱。PRINCE2描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進行管理。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結(jié)構(gòu)化的項目管理流程。這也是為什么它容易被調(diào)整和升級，適用于所有類型的項目和情況。
PRINCE2認證在國際上被稱為項目管理王者認證，世界各地的許多企業(yè)將其作為他們管理項目的首選方法。全球五百強95%以上的公司應用PRINCE2，優(yōu)先聘用具備PRINCE2資質(zhì)的高級項目管理人員。目前，PRINCE2認證風行全世界，認證人數(shù)已超過86萬人，超過了PMP認證人數(shù)（48萬），是國際上認證人數(shù)最多的項目管理專業(yè)認證，PMBOK提供了全面的項目管理知識體系，而PRINCE2 提供最佳的項目管理方法論，更加接近項目的實施，更加重視項目的實際收益和回報。谷安IT項目管理實戰(zhàn)研修班-PRINCE2依據(jù)PRINCE2的理論與精華并結(jié)合多年來積累的豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗將為你呈現(xiàn)不一樣的培訓。
為何項目經(jīng)理都熱衷學習PRINCE2：
PRINCE2 注重實戰(zhàn)、受控，乃項目經(jīng)理進階，技術宅轉(zhuǎn)型的不二選擇：
·認可范圍廣：全球200多個國家通用，聯(lián)合國認可實踐標準，世界500強企業(yè)選用的實踐方法。
·衡量組織成熟度：牢固地根植于組織內(nèi)部,為交付項目的組織提供持續(xù)改進方法，增強競爭力。
·適合國情：注重對人的管理，適合中國企業(yè)環(huán)境中有責無權的項目經(jīng)理來管理好項目！
·實戰(zhàn)能力提升：搭建可控格局，根據(jù)企業(yè)環(huán)境進行剪裁，易于運用在工作中、更加落地、可控！
PMP與Prince2的關聯(lián)：
項目經(jīng)理能力提升組合=PMP+Prince2
PMP+Prince2=學會做什么+學會如何做
【課程特色】
1.小班授課并融入案例教學和互動教學
2.王牌講師，項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，講解項目管理真諦
3.軟件開發(fā)項目管理系統(tǒng)免費試用，輕松幫您項目管理落地實施
4.幫你輕松找出項目管理工作中的痛點 、難點，個個擊破，工作無憂
【學習對象】
·不同階段的項目管理者
·項目導向的技術人員
·技術轉(zhuǎn)管理很迷茫，沒有頭緒、不懂套路和方法。
·已有PMP的項目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理
·難以實踐、很多流程體系不落地，有責任無權利的項目群經(jīng)理
·技能到可控戰(zhàn)略視角如何轉(zhuǎn)化
·PMO/CTO/企業(yè)管理層
·組織收益、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要途徑
【課程大綱】
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受控環(huán)境下的項目管理 PRINCE2 |
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培訓時間 |
培訓內(nèi)容 |
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第一天 |
1、項目管理概述 1.1什么是項目？ 1.2什么是項目群？ 1.3什么是項目管理？ 1.4什么是項目群管理？ 1.5項目的生命周期？ 1.6 PRINCE2的四個緊密結(jié)合的要素 ü 項目管理的環(huán)境 ü PRINCE2 7大原則 ü PRINCE2 7大主題 ü PRINCE2 7大流程 2、PRINCE2項目管理7大原則 2.1持續(xù)的業(yè)務驗證 2.2參考以前的經(jīng)驗 2.3定義角色和責任 2.4分階段管理 2.5例外管理 2.6重點關注產(chǎn)品 2.7根據(jù)項目環(huán)境裁減 |
3、項目準備流程 3.1打仗要打有準備的仗 3.2項目準備的流程及角色職責 3.3該流程中的管理文檔模板 4、商業(yè)論證主題 4.1給一個項目值得做的理由 4.2商業(yè)論證的內(nèi)容 4.3商業(yè)論證在項目中的周期管理 5、組織主題 5.1客戶/供應商利益 5.2客戶/用戶/供應商利益分析 5.3組織中項目管理的四個層次 ü 公司或項目群管理層 ü 項目管理委員會 ü 項目經(jīng)理 ü 小組經(jīng)理 |
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第二天 |
6、項目啟動流程 6.1項目的啟動流程及角色職責 6.2項目啟動文件內(nèi)容及模板 6.3召開一個漂亮的項目啟動會議 7、風險主題 7.1風險管理的角色和職責 7.2PRINCE2風險管理辦法 7.3項目風險的應對策略 |
8、質(zhì)量主題 8.1什么是質(zhì)量 8.2質(zhì)量管理路徑 8.3什么是質(zhì)量保證 8.4什么是質(zhì)量控制 8.5質(zhì)量評審技術 9、計劃主題 9.1 PRINCE2的計劃層次 9.2 基于產(chǎn)品的計劃編制技術 9.3計劃控制的方法 |
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第三天 |
10、項目指導流程 10.1項目指導的流程 ü 項目啟動授權 ü 項目實施授權 ü 階段或例外計劃授權 ü 給予特別指導 ü 項目收尾授權 10.2項目管理委員會的角色職責 11、進展主題 11.1我現(xiàn)在在哪里？項目現(xiàn)在在那里？ 11.2PRINCE2進展控制方法 ü 授權 ü 用管理階段來控制 ü 事件驅(qū)動控制方法與時間驅(qū)動控制方法 11.3進展控制的角色職責 |
12、變更主題 12.1變更控制的流程和步驟 12.2問題處理的流程和步驟 12.3配置管理的流程和步驟 13、階段控制流程 13.1階段控制的目標 13.2階段控制的流程及角色職責 13.3階段控制流程中文檔模板 13.4項目經(jīng)理對上和對下如何溝通？ 13.5階段控制和產(chǎn)品交付管理的接口 14、產(chǎn)品交付管理流程 14.1到底誰在干活？ 14.2如何交付工作包？ 14.3產(chǎn)品交付流程及角色職責 14.4小組經(jīng)理和項目經(jīng)理之間的信息溝通 |
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第四天 |
15、階段邊界管理流程 15.1階段竣工報告 15.2審查階段工作 15.3評審商業(yè)論證 15.4階段邊界管理的流程及角色職責 16、項目收尾流程 16.1收尾流程及角色職責 |
16.2收尾的文檔管理 16.3收尾的特別注意事項 17、PRINCE2整體回顧和總結(jié) 17.1PRINCE2流程整體串講 17.2PRINCE2管理文檔模板強調(diào) 18、經(jīng)驗交流和分享 正式考試（基礎級別、從業(yè)級別） |
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