·課程名稱：TOGAF 9.2 企業(yè)架構認證
·開課時間：2024-10-25
【課程概述】
數(shù)字化時代大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代互聯(lián)網(wǎng)+技術正在沖擊我國各行業(yè)。我國企業(yè)如何適應數(shù)字化時代商業(yè)模式轉型為以客戶為中心的挑戰(zhàn)、抓住機遇實現(xiàn)轉型，將成為我國企業(yè)生存的關鍵。互聯(lián)網(wǎng)+下企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新必須適應的互聯(lián)網(wǎng)思維、面向用戶中心化的企業(yè)商業(yè)模式轉型、面向生態(tài)模式的企業(yè)生產(chǎn)模式轉型、面向數(shù)據(jù)驅(qū)動的下企業(yè)經(jīng)營模式轉型、面向集約化的企業(yè)運營模式轉型等關鍵內(nèi)容的復雜性要求企業(yè)在新時期我國企業(yè)必須開展互聯(lián)網(wǎng)+下的頂層設計，以指導企業(yè)謀篇布局。全球化的頂層設計實踐經(jīng)驗表明，企業(yè)架構是必然選擇。企業(yè)架構如同數(shù)字化發(fā)展的總體布局，可以幫助企業(yè)執(zhí)行各業(yè)務主線數(shù)字化發(fā)展的總體戰(zhàn)略及并形成頂層設計。目前，業(yè)界最有名的企業(yè)架構框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到我國國有中大型企業(yè)的普遍應用。本次培訓將由國家級企業(yè)架構頂層設計專家團隊為您分享十五年的數(shù)字化發(fā)展頂層設計與企業(yè)架構最佳實踐與體會。
【課程目標】
通過此次課程培訓，學員可達到如下目標：
1.認知數(shù)字化時代企業(yè)數(shù)字化轉型的發(fā)展趨勢與以客戶為中心的業(yè)務能力端到端建設重要性；
2.理解業(yè)務能力頂層設計的重要性，明確頂層設計下結構化布局與安排的引導與管控作用；
3.掌握國際開放群組企業(yè)架構工作方法TOGAF及其ADM架構開放過程框架；
4.掌握數(shù)字化時代業(yè)務架構設計、數(shù)據(jù)架構設計、應用架構設計、技術架構設計的實踐方法與核心精髓；
5.掌握數(shù)字化時代企業(yè)信息安全頂層設計體系下安全戰(zhàn)略、安全架構和安全運營的方法；
6.掌握數(shù)字化時代適應商業(yè)模式轉型下互聯(lián)網(wǎng)公共服務平臺規(guī)劃與建設最佳實踐；
7.分享與介紹統(tǒng)一架構管控下信息化建設模式。
各有關企業(yè)IT總監(jiān)、IT高級經(jīng)理、IT咨詢顧問、IT支持專家；信息安全經(jīng)理、信息系統(tǒng)管理專業(yè)人士；內(nèi)部/外部信息系統(tǒng)審計師和質(zhì)量流程控制人員；業(yè)務流程經(jīng)理、業(yè)務流程顧問；其他參與IT治理的人員、資深IT人員、審計管理人員等。
【考試流程】
1.The Open Group于2017年1月選擇Pearson VUE作為考試中心，為The Open Group在中國范圍內(nèi)提供認證考試。其考試網(wǎng)址為：http://pearsonvue.com/theopengroup/。
2.獲取證書，順利通過考試后4周左右，學員可到The Open Group官網(wǎng)下載電子版證書，其登錄網(wǎng)址為：http://certification.opengroup.org/togaf-atc-register，證書為The Open Group頒發(fā)的全球統(tǒng)一證書。
3.通過考試的學員，其姓名與認證信息將同步發(fā)布到The Open Group 官方網(wǎng)站上，以便公開查詢。
4.TOGAF 9.2認證考試科目說明：
【頒發(fā)證書】
參加相關培訓的學員，可以獲得：由國際開放群組The Open Group授權機構和講師頒發(fā)的《數(shù)字企業(yè)高級架構師》專業(yè)技能培訓證書，參加考試 Togaf 鑒定級考試的學員，需單獨繳納考試報名費，考試通過后，將獲取The Open Group機構頒發(fā)的架構鑒定級資質(zhì)證書。
【課程大綱】
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TOGAF9.2企業(yè)架構認證 |
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日程 |
培訓模塊 |
培訓內(nèi)容 |
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第一天 |
Part 1 頂層設計時代 |
1. 課程簡介 2. 當前企業(yè)數(shù)字化主要困局分析 3. 擁抱數(shù)字化成為企業(yè)典型趨勢 4. 企業(yè)發(fā)展變革與頂層設計需求 5. 頂層設計下引導與控制的作用 6. 頂層設計工作的四步三階段化 |
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Part 2 業(yè)務架構 |
1. 架構內(nèi)容元模型
2. 預備階段
3. 架構治理
4. 商業(yè)論證
5. 利益相關者管理
6.架構視圖和觀點
7. 構建塊和架構開發(fā)方法（ADM)
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第二天 |
Part 3 信息系統(tǒng)架構和技術架構
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架構實施支持技術
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第三天 |
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Part 5 架構開發(fā)方法（ADM) 指引 |
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Part 6 案例研究 |
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注：具體開課時間將根據(jù)實際進行調(diào)整，請關注青藍咨詢官方公眾號消息或咨詢課程顧問！
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