·課程名稱：Project在項(xiàng)目管理中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
·開課時(shí)間：2024-06-15
【課程簡(jiǎn)介】
MS Project 2010是由微軟公司推出的目前在國(guó)際上最為流行的基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理軟件工具。在各類IT集成及軟件開發(fā)項(xiàng)目、新產(chǎn)品研發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、 工程建設(shè)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、企業(yè)多項(xiàng)目管理中發(fā)揮著巨大的作用，它將先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想與信息技術(shù)完美結(jié)合，幫助企業(yè)規(guī)范項(xiàng)目管理的流程和增強(qiáng)執(zhí)行效果。系 統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用MS Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的實(shí)戰(zhàn)能力，有效地監(jiān)控和管理各類運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，更有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的協(xié)作管理，優(yōu)化工作流程，以完成 項(xiàng)目目標(biāo)和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程目標(biāo)】
通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí)的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)軟件工具使用，將現(xiàn)有項(xiàng)目信息進(jìn)行重新定義和分解，安排工作計(jì)劃，確定節(jié)點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)管理任務(wù)，合理分配資源，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作，從而達(dá)到提高工作效率，降低資源浪費(fèi)的目的。
Day1:復(fù)習(xí)PMP觀念;并熟悉Ms Project 操作方法.
Day2:在MsProject中, 依據(jù)PMBOK 指南建立項(xiàng)目計(jì)劃,由WBS出發(fā)展開一連串活動(dòng),實(shí)踐PMP 時(shí)間管理與成本管理手段在MsProject中, 依據(jù)PMBOK 指南對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行追蹤,考核,調(diào)整.檢查項(xiàng)目健康度, 并向高層提出項(xiàng)目管理報(bào)告，實(shí)踐MsProject 與其他軟件協(xié)作。
【培訓(xùn)對(duì)象】
PMP、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)中層管理人員、從事項(xiàng)目管理工作人員、從事IT相關(guān)工作者
【授課特點(diǎn)】
生動(dòng)的企業(yè)典型案例做分析，為學(xué)員講解如何在項(xiàng)目管理的每一個(gè)過(guò)程中，高效的利用Project項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類項(xiàng)目管理。學(xué)習(xí)中將結(jié)合案例討論，穿插現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)提問(wèn)等方式，使企業(yè)中的不同角色，如研發(fā)人員，項(xiàng)目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲，學(xué)會(huì)通過(guò)PROJECT軟件制定項(xiàng)目計(jì)劃，WBS工作分解，項(xiàng)目資源的分配和管理，項(xiàng)目的成本分析和進(jìn)度控制，項(xiàng)目生命周期管理，項(xiàng)目過(guò)程中的的溝通管理、動(dòng)態(tài)跟蹤和項(xiàng)目的文檔管理，多項(xiàng)目管理等。
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課程大綱 |
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第1天：對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí) |
第2、3天：微軟項(xiàng)目管理軟件Project實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 |
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1. 項(xiàng)目管理知識(shí)綜述 1.1項(xiàng)目的基本概念 1.2項(xiàng)目管理的基本概念 1.3項(xiàng)目管理的職能 1.4現(xiàn)代項(xiàng)目管理 2. 項(xiàng)目管理實(shí)踐 2.1項(xiàng)目管理流程 2.2項(xiàng)目管理辦公室 3. 項(xiàng)目啟動(dòng) 3.1項(xiàng)目啟動(dòng)理論知識(shí) 3.2項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 4. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 4.1進(jìn)度表制定過(guò)程 4.2關(guān)鍵路線法 4.3進(jìn)度壓縮 4.4應(yīng)用日歷 4.5工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 4.6任務(wù)分解原則
5. 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制 5.1 PROJECT中的資源類型 6. 項(xiàng)目成本計(jì)劃編制 6.1 成本估算 6.2 成本預(yù)算 6.3 費(fèi)用控制 6.4 PROJECT中成本計(jì)算的方式 7. 項(xiàng)目計(jì)劃信息發(fā)布 7.1溝通管理在PROJECT中的體現(xiàn) 8. 項(xiàng)目監(jiān)控與溝通 8.1 PROJECT中對(duì)計(jì)劃的監(jiān)控 8.2 PROJECT中對(duì)進(jìn)度的監(jiān)控 8.3 PROJECT中各種變更管理
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9. Project中項(xiàng)目的規(guī)劃和創(chuàng)建 9.1 制定和編制項(xiàng)目管理計(jì)劃； 9.2 明確項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)和假設(shè)、制約因素； 9.3 創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃的方法； 9.4 利用Project“項(xiàng)目向?qū)А本幹朴?jì)劃； 9.5 項(xiàng)目信息、日歷、共享文件的設(shè)置； 10. 項(xiàng)目任務(wù)和工期管理 10.1 在Project文本中規(guī)劃和輸入任務(wù)； 10.2 Project項(xiàng)目中的組織結(jié)構(gòu)； 10.3 設(shè)置任務(wù)的工期和相關(guān)性； 10.4 任務(wù)的鏈接與拆分； 10.5 工作分解結(jié)構(gòu)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)； 11. 利用Project實(shí)現(xiàn)資源管理 11.1 項(xiàng)目管理資源概述； 11.2 在Project中建立項(xiàng)目資源； 11.3 項(xiàng)目資源的查看和設(shè)置； 11.4 為Project中的任務(wù)分配資源； 11.5 資源的過(guò)度分配與管理；
12. Project中實(shí)現(xiàn)成本管理 12.1 項(xiàng)目成本的構(gòu)成； 12.2 資源成本和任務(wù)成本； 12.3 項(xiàng)目管理中工作分配成本； 12.4 項(xiàng)目成本的分析； 13. Project項(xiàng)目綜合管理 13.1 在Project中查看和調(diào)整信息； 13.2 對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的日程排定； 13.3 對(duì)項(xiàng)目資源的工作分配； 13.4 項(xiàng)目日程排定的控制； 13.5 設(shè)置和修飾個(gè)別細(xì)小模塊； 14. 利用Project優(yōu)化項(xiàng)目 14.1 對(duì)項(xiàng)目日程排定分析； 14.2 對(duì)項(xiàng)目縮短工期的分析； 14.3 利用Project解決項(xiàng)目資源沖突； 14.4 利用手頭信息如何減少項(xiàng)目費(fèi)用； 15. 項(xiàng)目定制和項(xiàng)目跟蹤管理 15.1 多項(xiàng)目操作 創(chuàng)建子項(xiàng)目和主項(xiàng)目，創(chuàng)建資源庫(kù)，多項(xiàng)目間資源共享，項(xiàng)目文件密碼設(shè)置 15.2 定制項(xiàng)目 修改項(xiàng)目選項(xiàng)，自定義Gantt 表，自定義Gantt 圖，創(chuàng)建自定義窗體，使用管理器共享項(xiàng)目自定義數(shù)據(jù) 15.3 項(xiàng)目跟蹤管理 創(chuàng)建比較基準(zhǔn)計(jì)劃，項(xiàng)目跟蹤管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，日程跟蹤管理 資源跟蹤管理 成本跟蹤管理 15.4 項(xiàng)目信息導(dǎo)入導(dǎo)出和打印 項(xiàng)目信息導(dǎo)出 導(dǎo)入 項(xiàng)目信息查詢 項(xiàng)目報(bào)表輸出，項(xiàng)目數(shù)據(jù)打印
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