·課程名稱：PMI-PBA?商業(yè)分析師認(rèn)證培訓(xùn)
·開課時(shí)間：2024-03-26
【認(rèn)證簡介】
本課程是針對(duì)PMI-PBA認(rèn)證內(nèi)容來設(shè)計(jì)，針對(duì)已具備PMP證書或有一定基礎(chǔ)的項(xiàng)目經(jīng)理量身打造，強(qiáng)化其進(jìn)行商業(yè)分析及需求分析的能力，透過課程設(shè)計(jì)的情景討論，以及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與案例分享，讓參訓(xùn)學(xué)員不僅能有效吸收商業(yè)分析領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)與技能，并能實(shí)際運(yùn)用于工作當(dāng)中，以大幅提高項(xiàng)目或產(chǎn)品的成功率，并可一并取得參加PBA認(rèn)證考試的資格及PBA認(rèn)證所需的35個(gè)PDU。
【課程對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、PMO、及與項(xiàng)目相關(guān)的人員。
【課程收益】
資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家授課內(nèi)容全面、深入
大量項(xiàng)目論證過的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
高效商業(yè)分析實(shí)踐模板
重在實(shí)際操作及運(yùn)用
可根據(jù)企業(yè)需要定制
【報(bào)考條件】
1、在5年內(nèi)有2000小時(shí)以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)2、除一般項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)外，過去3年內(nèi)，參與的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)采用4500小時(shí)業(yè)務(wù)分析方法
3、接受PMI REP業(yè)務(wù)分析項(xiàng)目管理培訓(xùn)，獲得35PDU
【學(xué)習(xí)資料】
1、PMI-PBA認(rèn)證指南（包括PMI-PBA認(rèn)證要求、注冊(cè)用戶、填寫申請(qǐng)材料、注冊(cè)會(huì)員、繳費(fèi)、Audit、預(yù)約考試、PMI-PBA Experience Summary及Training Experiences填寫指南、PMI-PBA Experience Summary及Training Experiences填寫實(shí)例）；2、PMI-PBA考試大綱（中英文結(jié)合）；
3、PMI-PBA培訓(xùn)講義；
4、PMI-PBA培訓(xùn)案例；
5、PMI-PBA官方教材中文版（PMI最新版，授課老師親自翻譯）；
6、PMI-PBA全面輔導(dǎo)材料（國內(nèi)唯一中文版）；
7、PMI-PBA模擬考試習(xí)題集（國外最新版）；
8、PMI-PBA精要知識(shí)點(diǎn)思維導(dǎo)圖（全球只此一版）。
【課程大綱】
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PMI-PBA商業(yè)分析師認(rèn)證培訓(xùn) |
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課程模塊 |
課程內(nèi)容 |
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1. 概述 |
什么是商業(yè)分析 |
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誰是商業(yè)分析人員 |
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項(xiàng)目生命周期中的商業(yè)分析工作 |
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什么是需求 |
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商業(yè)分析人員與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系 |
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PMI-PBA(R)認(rèn)證 |
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PMI-PBA(R)與CBAP的區(qū)別 |
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2. 需要評(píng)估Needs Assessment
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需要評(píng)估的作用 |
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識(shí)別問題或機(jī)會(huì) |
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評(píng)估組織現(xiàn)狀 |
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針對(duì)商業(yè)需要提出建議措施 |
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對(duì)備選方案進(jìn)行成本效益分析 |
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編寫商業(yè)論證 |
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3.商業(yè)分析規(guī)劃Business Analysis Planning |
商業(yè)分析規(guī)劃的作用 |
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開展或優(yōu)化干系人分析 |
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建立商業(yè)分析計(jì)劃 |
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規(guī)劃商業(yè)分析工作 |
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4. 需求引導(dǎo)與分析Requirements Elicitation and Analysis |
需求引導(dǎo)與分析的作用 |
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引導(dǎo)需求的含義 |
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規(guī)劃需求引導(dǎo) |
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準(zhǔn)備需求引導(dǎo) |
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執(zhí)行需求引導(dǎo)活動(dòng) |
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文檔化需求引導(dǎo)結(jié)果 |
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完成需求引導(dǎo) |
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需求引導(dǎo)的問題與挑戰(zhàn) |
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分析需求 |
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模型化分析與優(yōu)化需求 |
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文檔化解決方案需求 |
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確認(rèn)需求 |
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審查需求 |
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需求批準(zhǔn)會(huì)議 |
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解決需求相關(guān)沖突 |
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5. 跟蹤與監(jiān)管Traceability and Monitoring |
跟蹤與監(jiān)管的作用 |
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需求跟蹤 |
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關(guān)聯(lián)性與依賴性 |
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批準(zhǔn)需求 |
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基線化已批準(zhǔn)需求 |
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使用跟蹤矩陣監(jiān)管需求 |
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需求生命周期 |
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管理需求變更 |
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6. 解決方案評(píng)價(jià)Solution Evaluation |
解決方案評(píng)價(jià)的目的 |
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解決方案評(píng)價(jià)的原則 |
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規(guī)劃解決方案評(píng)價(jià) |
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確定評(píng)價(jià)對(duì)象 |
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確認(rèn)解決方案成果的時(shí)間與方式 |
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評(píng)估驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及處理缺陷 |
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為方案上線提供決策支持 |
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獲取方案驗(yàn)收批準(zhǔn) |
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評(píng)價(jià)方案長遠(yuǎn)績效 |
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方案替代/下線 |
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7. 考試準(zhǔn)備 |
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PMI, PMP, PgMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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