DevOps對(duì)業(yè)務(wù)有價(jià)值嗎？

      對(duì)于DevOps的業(yè)務(wù)價(jià)值，我們是有確鑿證據(jù)的。從2013年到2017年，在Puppet Labs的年度DevOps現(xiàn)狀報(bào)告中，我們隊(duì)25000多名技術(shù)專家進(jìn)行了數(shù)據(jù)收集，目的是更好地了解企業(yè)應(yīng)用DevOps不同階段的運(yùn)維狀況和習(xí)慣。

   這份數(shù)據(jù)第一個(gè)讓人震驚的地方就是,應(yīng)用了 DevOps的高績(jī)效公司在以下方面的表現(xiàn)遠(yuǎn)低績(jī)效同行:
  > 吞吐量指標(biāo);
  > 代碼和變更部署次數(shù)(頻繁30倍);
  > 代碼和變更部署前置時(shí)間(快200倍）;
  > 可靠性指標(biāo);
  > 生產(chǎn)環(huán)境部署(變更成功率高60倍);
  > 平均服務(wù)恢復(fù)時(shí)間(快168倍);
  > 組織性能指標(biāo);
  > 生產(chǎn)力、市場(chǎng)份額以及營(yíng)業(yè)目標(biāo)(大約2倍以上);
  > 市值增長(zhǎng)(3年內(nèi)高出50%。
    換句話說(shuō),高績(jī)效者要更加敏捷和可靠,這證明 DevOps能夠打破根本的、長(zhǎng)期的沖突。高績(jī)效者部署代碼的頻率要高出30多倍,從“代碼提交”到“在生產(chǎn)環(huán)境中順利運(yùn)行”的速度要快200倍—高績(jī)效者的交付周期是以分鐘或小時(shí)來(lái)計(jì)量的,而低績(jī)效者的交付周期則以周、月甚至季度來(lái)計(jì)量。
    此外,高績(jī)效者有兩倍的利潤(rùn)率、市場(chǎng)份額、生產(chǎn)率目標(biāo)。而且,對(duì)于那些已經(jīng)上市的企業(yè),我們發(fā)現(xiàn)高績(jī)效者在3年內(nèi)的股票市值增長(zhǎng)率高出50%。他們的員工滿意度高,員工倦怠程度低，把公司推薦給朋友的可能性要高出22倍。高績(jī)效者信息安全成果也更好。通過(guò)將安全目標(biāo)集成到開(kāi)發(fā)和運(yùn)維流程的所有階段,他們用在安全問(wèn)題修復(fù)上的時(shí)間減少了50%。

   DevOps有助于提高開(kāi)發(fā)人員的生產(chǎn)力
     當(dāng)我們?cè)黾娱_(kāi)發(fā)人員的數(shù)量時(shí),由于溝通、集成以及測(cè)試開(kāi)銷,單個(gè)開(kāi)發(fā)人員的生產(chǎn)力通常會(huì)顯著下降。很多專家陳述，當(dāng)項(xiàng)目延遲時(shí),增加更多的開(kāi)發(fā)人員不僅降低了單個(gè)開(kāi)發(fā)人員的生產(chǎn)力,而且也降低了整體的生產(chǎn)力。
     另一方面, DevOps證明了在擁有正確的架構(gòu)、技術(shù)實(shí)踐和文化規(guī)范的情況下,小型開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠快速、安全、獨(dú)立地開(kāi)發(fā)、集成、測(cè)試和部署變更到生產(chǎn)環(huán)境。有工程師發(fā)現(xiàn),使用 DevOps的大型企業(yè)“擁有數(shù)千名開(kāi)發(fā)人員,但小團(tuán)隊(duì)依然能受益于他們的組織架構(gòu)和實(shí)踐,具有像創(chuàng)業(yè)公司一般驚人的生產(chǎn)力”。
    《2015年 DevOps現(xiàn)狀報(bào)告》不僅調(diào)查了“每天的部署次數(shù)”,還調(diào)查了“每天每個(gè)開(kāi)發(fā)人員的部署次數(shù)。”假設(shè)高績(jī)效公司可以隨著團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量的增長(zhǎng)而增加部署次數(shù)。

我們發(fā)現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)人數(shù)增加時(shí),低績(jī)效公司每個(gè)開(kāi)發(fā)人員每天的部署次數(shù)在降低,中等績(jī)效公司維持不變,而高績(jī)效公司則線性增加。

換句話說(shuō),在應(yīng)用了 DevOps的企業(yè)中,在開(kāi)發(fā)人員數(shù)量增加時(shí),每天的部署次數(shù)呈線性增加趨勢(shì);很多大企業(yè)已經(jīng)做到了。

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