林進(jìn)強(qiáng)的心聲：

有幸能參加這次由Icey發(fā)起，林偉丹和姚老師主持的鳳凰項(xiàng)目沙盤演練。盡管之前未曾拜讀該書，但對(duì)DevOps的景仰讓我迅速進(jìn)入角色。這次沙盤假設(shè)無極限汽車零部件公司陷入營(yíng)收下滑，股價(jià)下跌，CEO將被解職的危機(jī)當(dāng)中。作為一名首席安全官(CISO)兼測(cè)試Leader責(zé)無旁貸，全力以赴。在第一輪從一頭霧水到自發(fā)梳理角色職責(zé)，業(yè)務(wù)流程，測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)；再到第二輪在教練的指導(dǎo)下應(yīng)用可視化看板，理清業(yè)務(wù)流，工作項(xiàng)排序，緊急任務(wù)插入等；在第三輪時(shí)，將看板從墻上挪到桌面進(jìn)一步改進(jìn)，分職能小組，跑單件流；在最后一輪，多任務(wù)同時(shí)運(yùn)行，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作負(fù)荷問題，加強(qiáng)把控任務(wù)完成質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)收益直線上升，股價(jià)V型逆轉(zhuǎn)。感觸最深的是團(tuán)隊(duì)成員參與熱情高漲，積極主動(dòng)，自發(fā)自治，一切都在討論和爭(zhēng)論中達(dá)成一致，一切都是圍繞核心目標(biāo)群策群力，全力以赴。我想，這種團(tuán)隊(duì)精神是建立在無責(zé)追究的企業(yè)文化上，那該如何應(yīng)用到合約型的項(xiàng)目當(dāng)中?如何設(shè)計(jì)薪酬和激勵(lì)制度?扁平的組織架構(gòu)如果構(gòu)建晉升通道?

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