不斷學習才能讓自己更有力量

會前準備

主會場-話題分享與OpenSpace交流

   2018年12月23日廣州敏捷之旅第三屆廣州DevOpsDays社區(qū)Meetup活動成功舉行，本次活動由中國DevOpsDays社區(qū)核心組織者、志愿者等籌辦以及青藍咨詢贊助。大家在臨近年底的學習氣氛仍然是有增無減。活動吸引了來自不同城市的各業(yè)界DevOps敏捷領域專業(yè)人士以及興趣愛好者，現場學習交流氛圍活躍。

廣州社區(qū)發(fā)起人陳玲

陳玲為大家介紹了敏捷社區(qū)和DevOpsDays社區(qū)發(fā)展現狀，以及本次聚會的目的與總體安排。

王明蘭老師

  王老師是華為精益解決方案高級專家。中國最早期的精益看板國際認證教練(KCP)、精益看板認證培訓師(AKT;大規(guī)模敏捷認證咨詢師(SPC).15年軟件行業(yè)背景,自2008年起在kia、 Microsoft、中興通訊、三星研究院、華為、1號店及多家互聯網企業(yè)指導精益看板方法、精益創(chuàng)業(yè)、敏捷軟件開發(fā)、互聯網產品、敏捷&精益項目管理工具鏈、SAFe(規(guī)模化敏捷框架)、組織轉型、團隊敏捷領導力。在諾基亞期間,參與規(guī)?；艚菘蚣躍AFe( Scaled agile amework在公司體系內的定制設計和策劃實施,成為中國少數幾位SAFe專家之一。受軟件看板父 David . Anderson親自指導并與之多次Co- train,成為中國最早期的精益看板咨詢師。擅長大項目看板實施,是中國精益看板方法的主要推動者之一。

  王老師本次活動分享的主題是《系統化領導組織轉型》，幫助企業(yè)在敏捷轉型路上面臨的挑戰(zhàn)，王老師由組織轉型通常會遇到的12大陷阱切入，系統講述了為什么組織敏捷轉型遇到種種難題。系統的講述用轉型系統思考屋領導組織轉型以及敏捷文化對您的組織是否適配。還帶來了她的新書《敏捷轉型：打造VUCA時代的高效能組織》。

關旭鵬老師

  關老師是匯豐銀行亞太區(qū)數字化部門轉型升級負責總工程師，及香港信用卡App開發(fā)數字化開發(fā)團隊經理。

  關老師帶來的主題是《產能升級—敏捷通關銀行前后臺的產品發(fā)布》，圍繞一個匯豐香港信用卡手機APP項目分享了團隊如何把一個產品由傳統的發(fā)布模式，經過一年的轉型期，實現端到端的敏捷產品發(fā)布。雖然整個過程可以看作一個經典的轉型案例，但是也結合和匯豐銀行整個組織的特殊性，強調了些特有的視角和方法論，從而幫助團隊更順利的轉型。如制定全年的發(fā)布計劃，功能開關的運用能使前后端異步發(fā)布順利。針對分散式團隊的敏捷轉型，盡可能增加差旅和面對面交流的機會，也提倡同一地點互助的文化，從而降低溝通成本。利用對功能點制定端到端的序列圖，使定義多個Feature Team迭代交付范圍變得更精準。

陳勇老師

 火星人陳勇，23年研發(fā)經驗，多家大公司的敏捷顧問，長期致力于QAD量化敏捷開發(fā)的研究。

   火星人分享的主題是《量化驅動的自動化測試流程演進》。教會大家如何運用量化的方式推進自動化測試的最佳實踐。他強調測試要在合理的測試用例覆蓋范圍內達到100%的自動化率，這樣才能讓機器真正幫到人提升測試效率，而且能把測試工作的比例降到只占團隊的10%。以及如何對測試代碼的封裝，大量提高編寫測試用例的效率，使自動化測試不再是團隊的一個負擔。就算組織是在利用商業(yè)的測試軟件，也可以尋找到改進測試效率的獨特方式。

張賀老師

張老師是騰訊敏捷研發(fā)平臺TAPD高級產品經理；資深敏捷教練；PMP；ACP；DevOps Master。

  張老師帶來的主題是《騰訊敏捷研發(fā)與極速交付經典實踐》,列舉了企業(yè)研發(fā)面臨的敏捷挑戰(zhàn),分享了騰訊敏捷研發(fā)體系，包括“道”,“法”,“術”,“器”。對敏捷項目管理和研發(fā)工程實踐進行系統的講述,在騰訊內部,項目管理就分為迭代模型,極速模型和大象模型。針對工程實踐,介紹了騰訊的敏捷研發(fā)平臺（TAPD)。現在TAPD已經吸引了超過200萬個用戶使用。最后結合微信團隊的例子,介紹了團隊如何運用TAPD在發(fā)展壯大過程中依然保持敏捷的運作模式。

許德松老師

孔兆祥老師

中國南方航空信息中心系統研發(fā)處敏捷教練，Scrum@Scale Practitioner，LeSS Practitioner，SAFe Agilist

  主題分享是《頭狼敏捷工場》，以順豐科技在中心化敏捷顧問時遇到的問題，從而醞釀了頭狼訓練營的運營體系的誕生。用產品化思維運營頭狼訓練營。通過拉新，出活，留存，變現等階段，將內部的人員培養(yǎng)成Scrum Master。從項目中來，回到項目中去，內部培養(yǎng)的Scrum Master幫助團隊提升敏捷的成熟度。

Open Space交流環(huán)節(jié)

幾位講師針對學員們提出的DevOps實施遇到的痛點和困惑都分享了他們的經驗和見解。學員們提出的問題涵蓋了各個方面，其中包括了：
> 如何應對產品團隊的不靠譜

> 敏捷在軟件和硬件結合的組織如何推進

> PM在敏捷轉型中的出路是什么

> 怎么推進自動化測試的實施

> 弱矩陣的組織架構怎么退敏捷

> 在多項目任務的交叉環(huán)境中如何推敏捷等

學員們提問積極踴躍

獎品和茶歇

分會場-工作坊環(huán)節(jié)

《敏捷教練工具箱（ACT）工作坊》

歐蘭輝、尹學罡ACT是一套開放、共創(chuàng)、動態(tài)、賦能的敏捷實戰(zhàn)經驗集合與教練成長賦能體系，服務于敏捷教練個人快速提升，服務于傳統企業(yè)敏捷有效落地。

《敏捷游戲坊 - 變身視覺記錄達人》

姚宇宏，林偉丹想要實戰(zhàn)體驗敏捷流程么？想要學習視覺記錄么？這是一個寓教于樂，別開生面，你不容錯過的敏捷游戲工作坊。

各位大師級的畫作

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