認(rèn)證的目標(biāo)、內(nèi)容與門檻
EXIN DevOps Master 主要是為了培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)或者是有志於成為推動(dòng)企業(yè)導(dǎo)入DevOps
的教練所設(shè)計(jì)的，這是一個(gè)很重要的假定，也會(huì)體現(xiàn)在整個(gè)考試和備考內(nèi)容之內(nèi)。
主要的備考書籍
1.Continuous Delivery: Reliable Software Releases through Build, Test, and Deployment Automation.
2.Effective DevOps: Building a Culture of Collaboration, Affinity, and Tooling at Scale.
3.EXIN 官方白皮書--企業(yè)DevOps的成功之路
認(rèn)證課程提供的備考資訊
1. 許峰老師的上課講義一份
2. Continuous Delivery的各章導(dǎo)讀文件一份，裡面有些提綱挈領(lǐng)的題目點(diǎn)出該章節(jié)一些重要的概念或者是主題
3. 示範(fàn)考題一份
考試的門檻
> 考試時(shí)間 :120 mins
> 題 數(shù) :50題單選題
> 通過門檻 :65%的答題正確率
從網(wǎng)路上，可以發(fā)現(xiàn)很多談?wù)撜J(rèn)證的一些前置條件，包括相關(guān)的IT從業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者是準(zhǔn)
備時(shí)長(zhǎng)，我得說認(rèn)證的準(zhǔn)備與這些條件沒有絕對(duì)的關(guān)係，因此有志於此，好好準(zhǔn)備也是能夠有
好成績(jī)，只是以落地的角度來看，當(dāng)然還是會(huì)建議多些實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，這樣對(duì)於所讀內(nèi)容的體悟會(huì)
比較深刻，認(rèn)證的意義也就更高。
備考要點(diǎn)與心得
步驟一
請(qǐng)務(wù)必在上課前至少讀完《持續(xù)交付》一遍，導(dǎo)讀一遍，白皮書至少兩遍，並且確保腦中可以很順利的回想起白皮書所講的內(nèi)容和順序。
步驟二
做示範(fàn)考題，雖說這考題與真實(shí)考題有明顯落差，但至少可以讓你了解考試的梗概
步驟三
步驟四
考試前，請(qǐng)?jiān)僮x一次Continuous Delivery，若真心沒空再完整讀一次，至少針對(duì)第十章後的內(nèi)容再細(xì)讀一次，考試針對(duì)版控(尤其是跨地域的團(tuán)隊(duì)合作)、資料庫(kù)與一些雲(yún)端工具的使用有明顯的著墨，最末章的成熟度，也有機(jī)會(huì)出現(xiàn)在考題內(nèi)。
步驟五
再確認(rèn)白皮書是否已經(jīng)熟稔，並且將上課講義讀1~2遍，尤其是關(guān)於Effective DevOps的部份，進(jìn)行了解，衝突處理是考試會(huì)著墨的地方。
心得
Continuous Delivery的章節(jié)是精心設(shè)計(jì)過的安排。第一章至第五章，從點(diǎn)出持續(xù)交付的必要性與日常服務(wù)開發(fā)所遇到問題，並且概略性的提出在持續(xù)發(fā)佈過程中會(huì)涉及的主題，如配置管理，持續(xù)集成、測(cè)試策略和佈署流水線。第六章至第十章，則主要是針對(duì)佈署流水線各階段所涉及的步驟做更細(xì)節(jié)的介紹，從構(gòu)建、提交、測(cè)試到佈署與發(fā)佈。第十章到第十四章，則是針對(duì)整個(gè)開發(fā)至佈署過程中，複雜且重要的技術(shù)做原則性上的討論與介紹，如基礎(chǔ)環(huán)境與管理、數(shù)據(jù)庫(kù)管理、組件與依賴、版本控制。最後的第十五章則是對(duì)於想要引入持續(xù)交付的組織，提供一個(gè)模型上的指引與建議。
白皮書則是開頭描述了在此認(rèn)證知識(shí)體系下DevOps的發(fā)展始末，可以從這裡了解開發(fā)與運(yùn)維之間的矛盾，以及為什麼企業(yè)要採(cǎi)用DevOps。緊接著介紹整個(gè)體系的流程模型、理論結(jié)構(gòu)、組織與成員的組成以及流程各階段介紹。
說到底EXIN DevOps Master的目標(biāo)就是想要培訓(xùn)DevOps的教練，因此務(wù)必在全部讀完後，試著回答幾個(gè)問題
1. 什麼是DevOps ?
2. 為什麼企業(yè)需要DevOps ?
3. 持續(xù)交付的基本概念什麼 ?
4. 流水線有哪幾個(gè)階段 ?
5. 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作下，版控如何進(jìn)行?
6. 資料庫(kù)議題
7. 基礎(chǔ)設(shè)施有哪些要點(diǎn)?
8. DevOps的組織文化是什麼? 如何優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作的能力?
後記
由於本身業(yè)務(wù)的關(guān)係，本來就有在組織內(nèi)推動(dòng)並且落地DevOps的經(jīng)驗(yàn)，參與這認(rèn)證課程主要是為了能夠確認(rèn)並且檢視自己在DevOps這個(gè)主題下的知識(shí)完整性。當(dāng)然備考過程，要同時(shí)兼顧繁雜工作與認(rèn)證，自然是難度挺高的。因此在選讀上，有將Effective DevOps的準(zhǔn)備放低，這並非說是這本書內(nèi)容不好，反倒是這本書所說的概念，的確能夠對(duì)實(shí)際導(dǎo)入有所幫忙。但以備考角度來看，它的考試內(nèi)容比較關(guān)乎團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的議題，可以著墨在衝突管理，以及上課講義提起的主題即可。當(dāng)然，以實(shí)務(wù)上來說，建議還是把該書讀完，對(duì)於落地會(huì)有很大的幫忙。最後想在分享的就是DevOps的推動(dòng)與落地，不外乎就是講人、流程與工具，而對(duì)應(yīng)至備考內(nèi)容就是：
本次課程合影
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