隨著組織面臨著不確定性和機遇的沖擊。技術創(chuàng)新的速度已經(jīng)呈指數(shù)級增長，初創(chuàng)公司通過轉變、顛覆，甚至在某些情況下消滅整個市場來挑戰(zhàn)現(xiàn)狀；像亞馬遜(Amazon)和谷歌這樣的巨頭正在進入銀行和醫(yī)療保健等全新的市場。任何時候，政治、經(jīng)濟和環(huán)境的動蕩都可能改變規(guī)則。來自新一代員工、客戶和整個社會的期望，挑戰(zhàn)著企業(yè)在資產(chǎn)負債表和季度收益報告之外的思考和行動。
由于所有這些因素以及更多的原因，有一件事是肯定的:數(shù)字時代的組織必須能夠快速、持續(xù)地適應，否則就會面臨衰落——最終走向滅亡。
在面對這樣的環(huán)境之下，如果想要成功落地DevOps，不管是作為企業(yè)還是員工，都必須具備持續(xù)學習的精神，共同打造一個學習型組織。持續(xù)學習文化能力描述了一套鼓勵個人和整個企業(yè)不斷增長知識、能力、績效和創(chuàng)新的價值觀和實踐。它是精益企業(yè)的七個核心能力之一，每一個都是實現(xiàn)業(yè)務敏捷的關鍵點。
為了快速引用DevOps工具，如何打造持續(xù)學習？
為了在當前的環(huán)境下蓬勃發(fā)展，組織必須演變成適應變化的引擎，由各級快速有效學習的文化提供動力。學習型組織利用其員工、客戶、供應鏈和更廣泛的生態(tài)系統(tǒng)的集體知識、經(jīng)驗和創(chuàng)造力，他們利用變革的力量為自己服務。在這些企業(yè)中，好奇心、探索、發(fā)明、企業(yè)家精神和明智的冒險精神取代了對現(xiàn)狀的承諾，同時提供了穩(wěn)定性和可預見性。僵化的、孤立的自上向下的結構讓位給靈活的組織結構，這些靈活的組織結構可以根據(jù)需要進行轉換以優(yōu)化價值流。分散決策成為了領導者關注愿景和戰(zhàn)略，并使組織成員能夠發(fā)揮最大潛力。
任何組織都可以通過以下三個關鍵維度的轉換，從而開始通向持續(xù)學習文化的旅程。這三個維度是:
學習型組織:各個級別的員工都在學習和成長，因此組織可以轉型并適應瞬息萬變的世界。
創(chuàng)新文化:鼓勵并授權員工探索和實施能夠實現(xiàn)未來價值交付的創(chuàng)意理念。
持續(xù)改進:企業(yè)的每個部分都致力于持續(xù)改進其解決方案、產(chǎn)品和流程。
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