2021年4月6日至4月7日，深圳青藍(lán)咨詢服務(wù)有限公司受張家界華天酒店管理有限公司（以下簡稱“華天酒店”）&張家界愛康國賓門診部有限公司（以下簡稱“愛康國賓”）的委托為其進(jìn)行了2天《管理者角色認(rèn)知與定位》的課程培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的來自華天酒店、愛康國賓內(nèi)部共40多位員工。

作為優(yōu)秀的管理者，首先要認(rèn)知角色，明確定位，才能在崗位上創(chuàng)造佳績。管理者決定了企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措落地的效果，決定了企業(yè)的業(yè)績水準(zhǔn)，決定了團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)。管理者在組織中發(fā)揮承上啟下的作用，VUCA 時(shí)代下，需系統(tǒng)提升管理人員的認(rèn)知與定位，這是 新時(shí)代管理面臨的首要挑戰(zhàn)。通過本課程訓(xùn)練，將為您的團(tuán)隊(duì)更新認(rèn)知，明確角色，從五個(gè) 維度十種角色來系統(tǒng)闡述課程的核心價(jià)值觀和實(shí)用內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)組織管理者能力的系統(tǒng)升級(jí)。 

《管理者角色認(rèn)知與定位》課程是管理領(lǐng)域中的經(jīng)典，也是每個(gè)注重管理的企業(yè)從業(yè)者 必不可少的學(xué)習(xí)內(nèi)容， 本課程結(jié)合中國企業(yè)管理發(fā)展階段與實(shí)際情況，創(chuàng)造性的提煉出 “對(duì)自己、對(duì)上級(jí)、對(duì)下屬、對(duì)同級(jí)、對(duì)客戶”的五維管理角色模型，并在課堂上用建構(gòu)主 義結(jié)合場景輸出內(nèi)容，用實(shí)戰(zhàn)演練的方式，學(xué)習(xí)系列管理工具與方法，引入企業(yè)實(shí)際案例， 教授學(xué)員如何處理管理中的常見問題。經(jīng)過短時(shí)間的學(xué)習(xí)，即可讓管理者找到自己準(zhǔn)確的位 置，學(xué)會(huì)一套行之有效的管理原則、方法與工具。

• 強(qiáng)化管理者的角色認(rèn)知與定位，提升使命感 

• 增強(qiáng)對(duì)上、下、平級(jí)、客戶、自己的管理力 

• 找到整合各方資源的方法與能力，達(dá)成目標(biāo) 

• 制定管理者工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)有效決策提效率 

• 強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)能力，推倒部門墻帶來的障礙 

• 學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)價(jià)值 

• 明晰授權(quán)、激勵(lì)、培育、控制方法自如運(yùn)用

課程簡述：通過理清管理者角色認(rèn)知與定位，以此促進(jìn)管理者能力提升，找準(zhǔn)自己的位置 

培訓(xùn)規(guī)則：兩天培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實(shí)操+演練“的方式開展，確保從學(xué)到習(xí)

開場游戲：誰是第一（讓大家在相互融合熟悉的過程中，看到管理對(duì)取得好名次的重要性） 

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組名，組長，組徽，組訓(xùn) （采取加減分機(jī)制，組與組 PK 競爭）

課程模型

田老師  中層管理實(shí)戰(zhàn)專家

• 6年500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

• 11年管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

• 左圓右方©創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練認(rèn)證講師

• 華為干部管理與工作方法論的深度研究者

• 湖南省中小企業(yè)服務(wù)中心攜手行動(dòng)高級(jí)導(dǎo)師

• 曾任：晟通集團(tuán)（中國500 強(qiáng)）丨營銷負(fù)責(zé)人/人力資源總監(jiān)

• 曾任：中惠旅集團(tuán)丨金牌講師/培訓(xùn)學(xué)院負(fù)責(zé)人

• 中山大學(xué) 武漢大學(xué) 華中科技大學(xué) 中南大學(xué) 特聘講師

• 擅長領(lǐng)域：中層管理力、創(chuàng)新思維與問題解決、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)

• 相關(guān)書籍著作：《華為干部九條》、《華為員工工作方法論》